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1、不能與公司同甘共苦
    
    有很多人都渴望進入大企業(yè)、大公司，最關(guān)鍵的原因就在于工資高、福利好、工作穩(wěn)定。無疑，在越小型的企業(yè)越有拖欠工資甚至隨時倒閉的危險，所以有不少在小公司服務(wù)的人，一旦聽聞或者遇到點風吹草動，就開始為自己謀求“后路”。

    實際上，一個在公司遇到什么危機就辭職不干的人，是難以獲得成功的。一個能夠時刻與公司共命運的人才能獲得最多，你與公司同生死，共命運，公司就會給你最大的回報。即便公司不幸倒閉，你的品質(zhì)也會為你贏得巨大的財富。

2、不能時刻為公司著想

    在日常工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)有不少員工對于單位財物的損壞、浪費熟視無睹，甚至有部分員工私占公司財務(wù)，如紙張、原料、水電等，不放過任何機會占小便宜。舉一個簡單的例子，有員工認為打印紙兩面用太麻煩，就隨手將可用一面的打印紙丟棄到一邊，接著用嶄新的紙張。

    一個隨時能為公司著想的員工，一定對于公司的一些小細節(jié)都相當重視，不會隨意浪費、占用公司財務(wù)；愛護企業(yè)環(huán)境與形象等等。像兩面紙利用這樣的小事，其實卻能帶來大量的好處，即避免了資源的浪費，也減少了垃圾的產(chǎn)生，還增加了公司的財富。

3、不知維護公司利益

    不能維護公司利益的員工對公司而言其實是具有極大危害力的，特別是身居要職的職員，他們參與公司的經(jīng)營決策、了解公司的商業(yè)秘密，他們的某些行為甚至可能直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，如果不能在任何時刻維護公司的利益，那么可能造成的損失是不可估計的。

    其實維護公司利益并不意味著要做多大的事情去體現(xiàn)，其實員工盡職盡責，熱愛本職工作，對客戶負責，有強烈的責任感，不做任何與履行職責相悖的事，不能做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽的事，具有強烈的榮譽感等，就是在維護公司的利益。員工在任何時候都不能做有損企業(yè)形象的事情，這也是一個員工最基本的職業(yè)準則。

4、將薪水看得過重

    現(xiàn)在年輕一代往往面臨非常殘酷的社會競爭，所以也更加地現(xiàn)實，抱著“我為公司干活，公司付我報酬，只是等價交換”的思想，對工作采取一種應(yīng)付的態(tài)度，能少做就少做，能躲避就躲避的態(tài)度。其實這是對工作與薪酬存在嚴重誤解而產(chǎn)生的。

    職員應(yīng)該學會看到工資以外的東西，例如為了工作付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗等等。不要只為了薪水而工作，因為金錢只是工作的一種最為直接，同時也是最為短視的報酬方式，應(yīng)該更多地看到比微薄的工資更加有價值的那些東西，擁有更加遠大的目標。

5、易“眼紅”的心態(tài)

    一般情況下，如果兩個同時進入企業(yè)的同事，其中一人很快得到了升遷的機會，而另一個沒有，另一個的心里就可能很不是滋味。這是非常正常的現(xiàn)象，但是如果沒有得到升遷機會的那個人一直都沒有尋找原因與謀求進步，而是眼睜睜看著周圍的人從各方面超越自己，就可能會陷入“眼紅”的怪病。

    其實升遷或者漲工資涉及到多重因素，如工作能力、人際溝通、上司認可等等，面對問題如果不能仔細分析造成這種情況的原因并且將問題逐個清除，盲目地陷入苦惱之中是于事無補的。

6、在其位不謀其職

    公司里的每個位置都對企業(yè)的生命力起著至關(guān)重要的作用，就好比一顆極小的螺絲都可能影響這座橋梁的存亡一樣。如果有人在其位不謀其事，其所在位置的運作就會出現(xiàn)問題，企業(yè)的生命力就會被削弱。

    員工最忌諱地就是不專注于本職工作，朝三暮四，就注定會碌碌無為、一事無成。許多人在盲目地追求好的職位和薪酬，卻不注重于積累技能與經(jīng)驗，相反地，那些埋頭苦干默默堅守崗位的人往往能很快擁有一技之長，獲得更好的機會。無論從事什么職業(yè)，只要你已經(jīng)著手了，千萬別心猿意馬地夢想那些不切實際的誘惑，而要在其位做其事，將自己的價值發(fā)揮至最大。

7、不甘做職位的配角

    “不想當將軍的士兵不是好士兵”這個道理所有人都懂，但是如果企業(yè)中所有的人都不甘于當工作職位的配角，那么整體的運作就將成為問題。服從是作為一個精英職員最難擁有的素質(zhì)，不僅是因為它難以掌握，而是因為它難以接受。

    服從能力是你與領(lǐng)導者相處的工作策略，同時也是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，服從和團隊合作不同，團隊合作是同事之間的關(guān)系，而服從則是上下級之間的關(guān)系，涉及你與所有擁有行政權(quán)力和權(quán)威的人的關(guān)系。除了同上級的服從上處于配角外，在與同事間的合作中，也大可不必一直尋求“主角”位置，偶爾甘當綠葉，也能更受大家喜愛。

8、只肯扮演“好人”

    一般而言，大部分的職場人都更加愿意做“好人”，而不愿意做得罪人的“小人”，對于管理者更是如此。而普通職員有時候可能就需要敢于跳出來，為領(lǐng)導排憂解難，做一些得罪人的事情，擺平瑣碎但不討好的工作。

    職場上永遠的老好人，并不一定會得到上司的賞識。相反，如果懂得有技巧地處理那些不討好的小事情，反而能贏得領(lǐng)導的信任和賞識。做一個敢于扮“壞人”的下屬，對情況負責任地予以核實和整理，得體地處理好一些事務(wù)，你的能力就會為領(lǐng)導所認可，對你給予更多的鼓勵。

9、僵化的同事關(guān)系

    同在一個企業(yè)，同在一個辦公室，如果同事間關(guān)系不好，那么對于整個工作的氛圍、效率都會產(chǎn)生消極的影響。通常造成同事間關(guān)系不好的原因可能各種各樣，如：工作內(nèi)容不認可、個人個性不合群、私事上有矛盾等等，這些都可能會影響企業(yè)的信任意識和同事間的協(xié)作。

    獨自一人是很難在企業(yè)里立足的，與同事間的關(guān)系不好不僅影響了企業(yè)與個人的績效，同時也是對自己的極大浪費，消極的情緒影響工作效率就是在浪費工作時間，浪費大量時間就足以影響你未來的規(guī)劃發(fā)展。

    除了上述的9只“攔路虎”外，員工個人的心理壓力與精神狀態(tài)也是影響員工上升的重要因素。在20世紀20-30年代，當時美國的一些企業(yè)注意到員工酗酒、吸毒和其他一些藥物濫用問題，了解酒精依賴是一種疾病而不是道德或精神問題，于是有些企業(yè)聘請專家?guī)椭鉀Q這些問題。由此可見，幫助員工解決影響健康心態(tài)問題的不僅僅是職工自己，企業(yè)也是能夠出自己的一份力的。在日本一些企業(yè)中出現(xiàn)的愛撫管理模式，設(shè)置了放松室、發(fā)泄室、茶室等，來緩解員工的緊張情緒；或者制定員工健康研修計劃和增進健康的方案，幫助員工克服身心方面的疾病和提高健康程度。