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員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
    一、錯在選錯人;
    二、錯在如何帶人;
    三、錯在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準
    四、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;
    五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

    【史玉柱 ：我?guī)ш犖榭?招】
    1、評價做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍;
    2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老板做錯了也會自我檢討;
    3、堅決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;
    4、不管有什么不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

    【管理者“八戒”】
    1、戒工作方向不清晰，曲解企業(yè)所有者意圖。
    2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。
    3、戒以公司資源充當個人職場賭注。
    4、戒自恃無人替代無所不為。
    5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟。
    6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。
    7、戒懈怠持續(xù)學習。
    8、戒獨斷專橫我行我素。

    【如何解壓】
    1、正確評價自己以清楚能與不能。
    2、保持平和心境以排除外在干擾。
    3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。
    4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。
    5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。
    6、承認不可避免的事實以適應環(huán)境。
    7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。
    8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

    【如何提高員工歸屬感?】：
    1)給予做事的機會，主決策權(quán)、成就感;
    2)建立分享的文化，讓員工彼此相互認同;
    3)經(jīng)常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關系融洽;
    4)營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感;
    5)提供良好的培訓，讓員工成長。
    6)適當容忍員工非原則性過時。