你用應(yīng)屆畢業(yè)生了嗎？
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畢 業(yè) 生
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人力資源·HR經(jīng)理人
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- 更新日期
2007-10-09
伴隨著上一屆高校畢業(yè)生離開校園的腳步聲，寶潔、摩托羅拉、IBM等知名企業(yè)又站在了新一屆校園招聘的起跑線上，甚至早已通過大學(xué)生實(shí)習(xí)計(jì)劃提前沖進(jìn)了校園。然而，有些企業(yè)卻對應(yīng)屆畢業(yè)生避而遠(yuǎn)之，理由是他們“沒經(jīng)驗(yàn)”、“不好管”，也有的中小企業(yè)認(rèn)為“校園招聘是大企業(yè)的事，我們沒錢，也沒時(shí)間培養(yǎng)新人，而且他們更容易背叛，我們不能為別人做嫁衣”。對于這樣的觀點(diǎn)我們該怎樣看？
如果說應(yīng)屆畢業(yè)生缺少工作經(jīng)驗(yàn)，不想用，那么作為企業(yè)管理者，有誰想過自己也曾是應(yīng)屆畢業(yè)生，如果當(dāng)時(shí)沒人給自己鍛煉機(jī)會的話，又怎能發(fā)展到今天？其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)可以積累，能力可以鍛煉，我們更應(yīng)看重應(yīng)屆畢業(yè)生在適應(yīng)性、可塑性、創(chuàng)造力和成長性等方面的優(yōu)勢，這往往是那些職場老手們難以比擬的。改變一個(gè)人很難，改變一個(gè)人固有的價(jià)值觀更難。如果企業(yè)趁著應(yīng)屆畢業(yè)生還是一張白紙時(shí)，抓住機(jī)會加以塑造和錘煉，何愁缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、出類拔萃的人才？而且他們只會讓你用著更順手。
如果說應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是“80后”的新人，不懂職場規(guī)則，不好管教，也不想用，那么將來或許我們無人可用，因?yàn)槟菚r(shí)只有“80后”、甚至“90后”才是職場的主力軍。所以，回避問題，推卸管理責(zé)任絕不是辦法。只有以積極開放的心態(tài)接受他們，并承擔(dān)起一代培養(yǎng)一代應(yīng)盡的責(zé)任，才能使企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步。
如果說應(yīng)屆畢業(yè)生“易背叛”，自己不想成為他們跳槽的踏板，企業(yè)或許可以換個(gè)角度思考一下：應(yīng)屆畢業(yè)生的頻繁流動到底有多少原因是因?yàn)樗麄冃母庠辍⒑酶唑\遠(yuǎn)，又有多少原因是因?yàn)槠髽I(yè)自身管理不規(guī)范、成長空間不夠大、企業(yè)氛圍不夠人性？其實(shí)，如果企業(yè)沒有一個(gè)很好的人才成長環(huán)境的話，不僅僅是應(yīng)屆畢業(yè)生，就算有多年工作經(jīng)驗(yàn)的人員大量流失也是在所難免。
反觀那些珍視優(yōu)秀學(xué)子的跨國企業(yè)，沒有哪一家嫌“沒經(jīng)驗(yàn)”、“不好管”而不招應(yīng)屆畢業(yè)生，沒有哪一家怕因“背叛”而不積極培養(yǎng)人才。而恰恰正因?yàn)樗麄兘ㄓ型晟频膬?nèi)部晉升機(jī)制、人才開發(fā)機(jī)制、以人為本的企業(yè)文化等有效的人力資源管理體系，才使得大多數(shù)應(yīng)屆生在企業(yè)安心工作，并逐步成長為忠誠于企業(yè)的棟梁之才。
面對新的校園招聘季節(jié)，還沒有招聘過應(yīng)屆畢業(yè)生的企業(yè)或許該再慎重考慮一下：我是不是該用用應(yīng)屆畢業(yè)生呢？